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Minera Los Pelambres
El equipo de líderes de la compañía minera de cobres, Minera Los Pelambres, utilizó el BSC desde que surgió como proyecto del grupo minero AMSA en 1998. Minera Los Pelambres logró superar su mayor desafío de transformar su cultura focalizada en la producción en una cultura focalizada en los negocios y la creación de valor, con el objetivo de extraer los máximos beneficios del BSC.
Minera Los Pelambres es una compañía minera dedicada a la extracción de cobre y molibdeno de los depósitos de las montañas de Los Andes en Chile. El 60% es propiedad chilena, a través de Antofagasta Minerals y el 40% le pertenece a un consorcio japonés. Las ventas netas en 2006 excedieron los $2.700 millones y las ganancias después de impuestos superaron los $1.800 millones. Más de 2.650 personas trabajan en Minera Los Pelambres, 536 de ellas como empleados directos.
“A mediados de los ´90 cuando MLP iniciaba sus operaciones, la industria minera de cobre se focalizaba en la reducción de costos. Este foco tradicional condujo al mercado a penalizar la cotización de las acciones de su industria. Nosotros determinamos que nuestro modelo de gestión se focalizaría en nuestra visión de negocios, esforzándose en añadir valor sobre el costo de capital. Decidimos usar el Balanced Scorecard como una herramienta clave para asegurar la conformidad con la visión, proveyendo un mecanismo de feedback ejecutivo del progreso de la estrategia y la alineación de los resultados con la compensación. Después de casi 10 años, nosotros como compañía podemos demostrar una performance económica, social y ambiental sostenida, que es satisfactoria para nuestros clientes y accionistas”.
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